开篇词 | 重新理解晋升
01 | 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?03 | 晋升原则:什么样的人更容易晋升?04 | 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?05 | COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?06 | 职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?
07 | P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?08 | P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?09 | P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?10 | P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?11 | P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?
12 | PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?13 | PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?14 | PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?15 | 答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?
16 | 导学:你应该掌握哪些学习方法?17 | 海绵学习法:怎么找到你的10000小时?18 | 三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?19 | 链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?20 | Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?
21 | 导学:你应该掌握哪些做事方法?22 | OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?23 | OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?24 | 3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?25 | PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?26 | 5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?27 | 5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?28 | 4D总结法:怎么展示你的工作亮点?29 | 金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?30 | 四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?
31 | 导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?32 | 5W1H8C1D分析法:P5/P6怎么理解业务功能?33 | AARRR漏斗模型:P7/P8怎么掌握业务领域?34 | 宝洁战略模型:P8+/P9怎么看懂业务战略?35 | 管理四象限:小白要怎么快速入门带团队?36 | 管理五模式:高手常用的管理模式有哪些?
结束语 | 晋升也是一种修行
结课测试题|这些晋升的知识,你都掌握了吗?
加餐一 | 晋升等级:不同的职级体系如何对标?加餐二 | 提名词:怎么夸自己才最加分?加餐三 | 10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?加餐四 | 学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?放学别走 | 如何画好领域分层图?加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单