超级访谈：对话张雪峰

篇首语 (1讲)

篇首语 | 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思

收购与被收购 (4讲)

01 | 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”
02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
03 | 不够果敢带来的内耗
04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”

CTO职责与成长经验 (11讲)

05 | 职业成长：从校园到职场的蜕变
06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责
07 | 对程序员来说，自由价更高
08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题
09 | 如何用人？
10 | 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管
11 | CTO要给自己找backup
12 | CTO的艰难时刻：差点引咎辞职
13 | 大的决策与难做的决策
14 | 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾
15 | 兴趣与个人认知

结课问卷 (1讲)

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