流程型组织 15 讲

开篇词 (1讲)

开篇词 | 成为一家“笨公司”

流程型组织的定义和核心思想 (5讲)

01 | 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
02 | 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
03 | 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
04 | 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
测一测 | 流程型组织的这些概念、思想，你都吃透了吗？

案例：公司3条核心流程的重整要点 (3讲)

05 | 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
06 | 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
07 | 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点

流程变革的方法论 (4讲)

08 | 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
09 | BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
10 | 流程落地九步法：通过流程管理流程
测一测 | 这些变革的方法论，你都消化了吗？

建立以奋斗者为本的体系 (5讲)

11 | 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
12 | 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
13 | 人力资源管理：干部如何转型
14 | 人力资源管理：关键人才成长
15 | 人力资源管理：以奋斗者为本

结束语 (1讲)

结束语 | 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革